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云控矿山科技创新典型案例研讨会在大同举行

来源:首页 | 时间:2018-10-05

  8月18-19日,中国管理科学研究院、企业管理创新研究所、发现杂志社、管理观察杂志社等单位组织专家调研组到山西大同市煤炭行业标杆企业“山煤集团左云长春兴煤业”,进行中国企业管理本土化创新案例实地考察调研活动。

  据了解,长春兴煤矿于2015年自主研发和应用了“移动互联网+煤矿管理”系统和“煤矿云”平台,建立了“云控矿山”,将矿井各种安全生产信息集中采集处理,创建“移动互联网+煤矿管理”系统,利用云储存云计算及大数据技术,建立“煤矿云”平台,使井下现场与井上井下人员互相直接实时动态对接,全公司每一个员工都可以打开自主开发的手机APP,通过智能手机等移动终端,实现远程互联互动、全面全过程参与、移动智能管理和控制煤矿,做到“不需要过多的人到现场作业,全员可以拿着手机远程移动管煤矿”,重塑煤矿安全管理形象,将煤矿打造成“安全高效矿山、绿色生态矿山、智能云控矿山”。

  山西,是中国的煤炭能源大省,大同市是山西省能源重地,生态圣地,边塞名城。按照十九大精神的“五大发展”理念总体要求,探索提升我国能源采掘业技术进步能力、安全生产技术创新保障能力,完善管理体制机制和国企改革新思路,结合“产学研”科技创新和“政研企”管理创新模式,走出一条安全、高效、科学的传统国企改革新路子。此次专题考察调研,旨在总结“左云长春兴”煤业公司关于混合所有制改革、移动互联网+管理模式、全面托管运营“长春兴”模式,为我国建立国有和国有控股煤炭企业综合改革创新试验区建设做前期调研。

  调研组由中国管理科学研究院常委、新任负责人、中国企业管理本土化案例课题组组长李树林带队,中国科学家论坛主席、中管院创新所所长、发现杂志社社长陈贵,国务院发展研究中心研究员、《经济要参》杂志副主编何玉兴,中管院创新所常务副所长、《发现》杂志社副社长、北京码头智库总裁栾红燕,《管理观察》杂志副主编张小欣等一行8人组成。山煤集团左云长春兴煤业矿长左凌云,及多位专职副矿长全程陪同考察研讨和座谈。18日,调研组听取了长春兴煤业矿长左凌云的专题汇报。左矿长提到,长春兴煤业“互联网+煤矿管理系统”是全面打造现代化矿井的一项重要举措,也是一次科技创新和管理创新的积极探索和尝试,也为煤矿管理进入信息时代首开先河。“互联网+煤矿管理系统”是利用互联网、物联网、移动通信网络、云计算等信息技术,将生产管理、人力资源管理、行政办公、安全监测等信息有机结合,进行传输、分析和共享的一整套管理程序。期间,调研组成员深入矿区,参观了矿区总部、指挥中心和各专业控制指挥中心。

  19日上午,专家调研组一行在大同市又进行了专题座谈会。陈贵所长对山煤集团国有控股左云长春兴煤业的国企混改创新成功模式给予高度评价,尤其是对利用大数据、云计算和物联网技术改造传统产业,探索实现智能矿山、智慧矿山的“云控矿山”管理创新模式给予高度评价。对19.8平方公里作业面积,实际运行仅268人的全矿编制,开工设计能力240万吨,规划设计人员规模1066人,比设计每吨成本降低一半,三年实现年产450万吨的开采能力的“托管运营”有益尝试表示肯定。陈所长特别对智能机器人下井、电子矿工装备下井的大胆尝试给予积极评价。对未来煤矿“无人下井或少人下井”理想煤矿新业态,“无人值守和有人巡控”煤矿生产作业监管模式给予高度赞许。陈所长特别提到长春兴煤业要进一步加强知识产权专利及标准的研究和保护,对双方在院所层面和北京码头智库平台之间的战略合作提出了有价值的建议。双方对下一步实质性推进多边合作事项进行深入交流,在诸多专项合作领域取得广泛共识。陈所长表示,在第十五届中国科学家论坛召开之际,专门组织这次专家调研活动,非常有意义。希望通过中国科学家论坛这个平台,把企业科技科学典型宣传推广出去,让更多的企业得到启迪、应用。

  考察和会谈期间,何玉兴副主编表示,要发挥《经济要参》中央级媒体谏言渠道,为山煤集团长春兴煤业成功案例做好舆论宣传工作。栾红燕常务副所长表示,尽快启动创新所和北京码头智库为长春兴煤业“智慧矿山”研究专项智库课题中心组建,为模式确立、成果推广和品牌提升做出努力。张小欣副主编表示,发挥科技部主管《管理观察》杂志行业优势,配合课题组为案例经验宣传推广做积极努力。韩永胜、吴成亮等副矿长及高管团队及中管院创新所刘静主任等同志全程陪同本次考察。

  研讨会结束前,调研组李树林组长特地听取到会全体矿长的意见后作了总结。他充分肯定了长春兴煤业在国有企业深化改革创新中取得的可复制可借鉴案例的珍贵成绩,希望中管院创新所能把他们的成功经验总结出来,提炼成行业改革样板,用中国本土化案例形式固定下来,让长春兴煤业案例进企业、进高校、进课堂,为国有采掘业继续深化改革提供中国案例。李组长最后提了几点建议和希望:首先科技进步是煤炭行业深化改革和高质量发展的灵魂,管理信息化、数字化、智能化是安全生产和提质增效的战略抓手。北京汇永控股参与山煤集团混改,创造煤矿生产全面托管新模式,实践了“专业事专人干”的创新运营模式,值得肯定。他希望通过北京码头智库以政研企相结合,为政府宏观决策提供政策建议,为中国行业改革的深化提供样板和可操作性范例,并期待长春兴煤业积极参与全国煤炭矿业体制机制、管理模式和技术创新,依托成功的托管运营模式全国铺开和深度参与“一带一路”倡议,为沿线国家煤炭行业输出中国管理和中国案例。

  研讨会期间,考察组一行领导、专家、采矿人和媒体人,均对中国煤矿打造“零事故、零伤亡、少人下井”左云长春兴煤业模式表示赞赏,对早日实现远程操控“无人矿井”且云端管控“智慧矿山”煤炭行业美好时代充满期待。

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