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老兵”刘继红的“新”问题

来源:首页 | 时间:2018-11-24

  刘继红(左一)在嘉陵巴西工厂组装线给当地工人进行技术指导。 本报记者 摄

  “老兵”意味着丰富的经验,顽强的生存能力。不过,改变环境,“老兵”也会遇到新问题。

  嘉陵集团巴西亚马逊州工厂,摩托车装配部部长刘继红,就是这样一个在新问题中,不断磨练成长的“老兵”。

  今年46岁的刘继红当过兵,1983年他从部队转业,分配到嘉陵集团摩托车工厂组装线当工人,由于拥有士兵雷厉风行、不怕吃苦的特质,很快从普通工人晋升到线年,嘉陵在巴西成立组装工厂,需要一名熟悉组装线的负责人,刘继红成为了不二人选。

  初来乍到,刘继红首先面临的是过语言关的问题。对于一个初中文化,仅认识26个英文字母的“老兵”来说,学好葡萄牙语,不仅困难,时间也非常紧。

  根据嘉陵在海外建厂的传统,只会在头三个月聘请翻译,任务主要是教会第一批中方人员简单的当地语言,以及自学当地语言的方法。

  这样做,不仅仅是为节约成本,最主要还为督促中方人员,能直接流畅地与当地人沟通,利于提高生产和管理的效率。

  以组装线多个巴西工人,全靠刘继红一人发号施令,如语言不通,将直接影响生产效率和质量。

  为能识“字”,他每天对自己进行考试,强迫自己记住20个单词;为能发“音”,他用汉字做音标,将单词书上写得密密麻麻;为能听“声”,他每天听当地广播,熟悉语言环境,甚至还带着耳机入眠。

  功夫不负有心人,三个月后翻译离开工厂时,刘继红已实现了自己的目标:能独立与巴西工人沟通。

  嘉陵巴西公司有员工200人,中方派驻员工仅12人,许多中高层管理岗位均由巴西当地员工出任。要管理好公司,中方派驻员工与当地员工之间的融合必不可少。

  刘继红负责的工厂组装线多名员工,几乎占嘉陵巴西公司员工总数的一半。他能否带好这些“兵”,对嘉陵在巴西的发展,至关重要。

  每个月末,刘继红会为当月过生日的员工举行生日会,亲自题写贺卡,并附上生日礼金送至员工手中。

  每年的“圣若昂”节和圣诞节,刘继红更是把他的“兵”拉到野外或城里,组织大规模聚会,邀请员工和家人前来参加,大家一边吃着烤肉,一边唱歌跳舞,尽情联欢。

  通过大大小小的聚会,刘继红不但拉近了与工人之间的距离,也了解了当地的习俗。

  “比如,我的员工请我到他们家里吃饭,酒水一定是自备的;又如,与员工聚会时,绝对不能以领导的身份自居,除了工作的8小时外,我和他们只能是朋友。”刘继红说。

  作为地道的重庆人,刘继红爱吃水煮鱼和火锅,但巴西没有水煮鱼,更没有火锅,最常见的食物就是烤肉。

  “起初吃烤肉,还很香,但吃几次,就会觉得口味变化太少,品种太过单一了。”刘继红说,这是中方派驻员工的共同感觉。

  为给同事们改善伙食,刘继红让家人捎来水煮鱼作料,自告奋勇,去亚马逊河钓鱼。

  说到钓鱼,刘继红可算一把好手,过去在国内参加钓鱼比赛还拿过冠军。不过,以前他都是在水库、堰塘钓草鱼、鲤鱼和鲫鱼,现在却要在亚马逊这样的大河钓鱼,刘继红没有任何经验。

  果然,第一次钓鱼,刘继红空手而归。当时,他只带了玉米作为饵料,可亚马逊河的鱼大都是吃肉的。在咨询当地工人后,他才发现,原来是准备错了饵料。

  找到问题后,刘继红重整旗鼓,准备了牛肉、鸡内脏等作为诱饵,果然大获丰收,不但收获了鲈鱼、鲶鱼等常见的食用鱼,还钓到了几尾亚马逊河特有的食人鱼。

  “我把钓到的鱼,一起用作料水煮,同事们十分欢迎。”刘继红说。后来,只要同事们提议改善伙食,他就会拿起钓竿,到亚马逊河走上一圈。

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